软件实施烂尾是指软件项目在实施过程中无法按时完成或无法达到预期目标的情况。下面是一些可能导致软件实施烂尾的主要影响因素：
1. 不清晰的需求定义：如果项目需求没有明确定义或者存在模糊不清的地方，可能导致开发团队无法准确理解客户的期望，从而导致实施过程中出现问题。
2. 不合理的时间规划：如果项目的时间规划不合理，包括过于紧张的进度安排或者没有考虑到潜在的延迟因素，可能导致项目无法按时完成。
3. 缺乏有效的沟通和协作：软件实施通常涉及多个团队和利益相关者之间的合作。如果沟通不畅或者协作不够紧密，可能导致信息传递错误或者决策延迟，进而影响项目的进展。
4. 技术挑战和复杂性：某些软件项目可能涉及复杂的技术要求或者具有高度定制化的需求。如果开发团队没有足够的技术能力或者经验来解决这些挑战，可能导致实施过程出现问题。
5. 不充分的资源分配：软件实施需要足够的人力、物力和财力资源支持。如果资源分配不足或者不合理，可能导致项目无法按计划进行。
6. 变更管理不善：在软件实施过程中，客户可能会提出变更请求或者项目需求可能会发生变化。如果变更管理不善，可能导致项目范围蔓延、进度延误或者质量下降。
7. 缺乏有效的项目管理：良好的项目管理是确保软件实施成功的关键。如果项目管理不到位，包括缺乏有效的计划、控制和监督，可能导致项目无法按时、按质量完成。
这些因素可能单独或者相互作用，导致软件实施烂尾。为了避免这种情况，项目团队应该在实施前进行充分的规划、沟通和准备，并确保项目管理和资源分配得当。