生产计划是生产运作中的核心环节，其水平高低、能力大小直接体现了生产运作管理水平和生产系统的绩效。
生产计划到底涉及到哪些因素，这些因素与什么样的生产计划相关，似乎并没有教材来说明。
根据几年的认知和实践，总结如何：
生产计划对象可以按照以下维度定义：
对象一、产品
交付是生产计划的第一要务，所以生产计划的对象首先是产品。
一个制造企业的产品，有多种颗粒度定义：种类—系列—型号—规格，即，生产哪些种类的产品，这些种类产品有哪些系统，每个系列中有哪些型号，给个型号有哪些规格（SKU）。规则是最细的产品，是向客户交付的产品。
种类、系统、型号、规格颗粒度不同，生产计划的颗粒度也不同：
产品种类是面向“资源计划”，为企业的长期战略服务，时间长度是3-5年。
产品系统是面向“综合计划（或生产大纲）”，为企业的经营计划服务，时间长度往往是一年或稍微长一些。
产品型号是面向销售和运作计划，是平衡关键物料和关键产能的环节，是备料、备产能的关键环节，为企业的销售、产能、供应的近期的平衡服务（非交付计划），时间长度往往是6-9个月。
产品规格是面向交付计划，是要向客户交付的，其需求类型有预测订单、补库订单和销售订单，以驱动物料采购、产能准备和实际生产，确保交付达成。
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需要注意的，我们所定义的生产计划，是一个广义的概念而不仅仅是狭义的（作业计划）。包含了平衡计划、交付计划两个环节。
平衡计划的目标不是交付，是准备产能和物料的，为交付计划服务。平衡计划包含资源计划、综合计划、销售与运作计划三个不同时间长度的生产计划。
交付计划的目标是交付，是准时、保量地交付产品，包含了主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划（仓库配送计划、质量检验计划、供应商到料计划、成品出运计划等）。