自2021年浙江省颁发了浙江省未来工厂建设导致后。浙江省的未来工厂建设评审，已经持续两年。大约有40多家制造企业被浙江省经信厅评审为未来工厂。
就浙江省的未来工厂评审，有几点建议：
第一，要真做而不要政治化
有很多制造企业，在信息化、自动化、精益化的建设的并不好，与未来工厂建设的要求差距比较大，但希望通过地区的经信局申报（政治化），参与全省的评审。
因为是全省评审、且是专家评审。就是说，出得了地区，不一定全身能排在靠前，不一定能评审上的。
第二，要选好产品和类型
未来工厂建设是有引导性的，先进性的。所以，项目申报的时候，一定要选大行业的产品，与自身业务特征相匹配的类型，如“链主”、“头雁”等等。规模大、供应链长的，可以选择链主。
第三，要选对demo工厂
未来工厂建设申报的时候，需要选对可以供“专家”、“领导”参观、访问的现场。不能选旧、规模小的现场。最好是全新的、至少原有工厂做比较大的改造的工厂，不能是抠抠搜搜的，而是要大大方方的新工厂。
第四，要有亮点，与业务场景匹配的亮点
未来工厂建设切忌平庸化，无亮点。尤其是与自身业务特征相关的平庸化。链主的话，供应链不打通，头雁的话规模又不达标，现场又缺乏可看性。被专家看中的可能性比较好。
亮点，需要体现以下几点：
1、是现场的“亮”。布局、物流、5S、新设备、先产线、仿真、大屏等等耳目一新。
2、是功能的“亮”。突出与同行与众不同的系统功能，或是大数据，或是智能化，或是高协同等等
3、是展示的“亮”。不仅要说出来，而且要把两点展示出来，看得见摸得着。
第五，要完整，不能有缺项
要完整理解“未来工厂建设导则”和评选标准，评选项目。结合业务特征，想办法覆盖完整的未来工厂建设要求。
建设未来工厂，是一个持续的投资和改善过程，而且成本。所以，要根据实际的业务现状，进行布局优化、精益改善、自动化建设、智能化改造等，确保智能化对业务过程的赋能，增加竞争力和改善绩效。
第六、领导一定要重视
要组合一个团队，规划、设计、建设、运维、总结、汇报一整套的团队，而且要敢于总结，善于总结，以确保未来工厂建设过程与目标保持一致，确保建设好、应用的好、总结的出、汇报的优。
第七，建设必须先规划后实施
未来工厂建设是战略问题，不是搭鸡窝，必须是先设计，与公司未来战略相匹配的建设，确保 不走样。
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总之，未来工厂建设，要真做、实做、规划做、逐步做，只有这样才可以长治久安。